成本的问题，而是在业绩提升和人力资源如何有效匹配的问题业绩提升一看产品的市场匹配，二看核心服务岗位的服务绩效评估体系，不看你有少人，而是看有多少人才。于不产生效益的人，人力再便宜也高成，于产生效益的人，人力再贵也划算的，题是如何找到合的人并匹配合的政“厦门空调维修”过线上，只20%通过线上过来的明么问题呢?，酒店目前发力肯定是80%以上，因80%的业绩是从周边来的，直销来的。我原来做营，做传统的，现在把线下的人转到线上的平台。流量，移动互联网入口，每个酒店就是入口。大家可以想下，综合性的酒店200客房

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供商一鸣惊人我还远远谈不上，我觉得很重要，现在我们服务旅游业的能力来自于我过去十几年在传播领域的积。从地产传播扩展到旅游品牌营，在方策划和执的过程，与政府、企业业界其他机构进行沟通时，我发现在旅游品牌营方面存在很大的市场，整个行业在旅游品牌营的基。

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方面，就缺策略体系很多地方的旅游营销根本没有策略体系。我主张策略+创意+执三维一体的传播，不仅仅喊口号所以我认为这里面有两个方面的问题：供应商不专业，一广告主没要求。二者叠加的结果，工作看上去做了，结果却不尽人意。旅游品牌营正在进入整合传播时代记

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